项目经理(TEC1704)(R10885)

1.创建业务准备计划，在计划中需要考虑 IT 部署、数据迁移、能力发展（培训及交接活动），以及一些必须的业务活动，从而将新的过程或工作集成到“常规业务”环境中。对于即将发生的变更，确定业务用户是否已做好准备。针对还未准备好的部分，创建和实施行动计划，使其在上线之前就绪。在提供转换支持和变更计划方面对用户团体进行协助，并与项目团队保持联络。监控和报告业务预备目标、业务交接活动、培训设计和部署活动、关键运营指标，以及生产力变化度量方面的进展。定义在上线之前使利益相关者达到所需承诺水平的一系列活动及其顺序。 2.开发和维护一个或多个明确定义的沟通渠道和/或利益相关者群体，并担任单一联系点角色。收集客户的信息，以了解他们的需求（需求管理）和详细要求。为利益相关者之间进行公开交流和讨论提供便利条件。依据其讨论结果，评估服务、产品和系统的未来发展的需求，以及增进相关人员对其的了解。同意要采取的变更以…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。

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