总经理（变压器方向）(J11128)

1、支撑公司战略目标实现并转化为产品线战略目标，产品线战略目标拆解为运营工作目标，并通过平衡记分卡转化、分配为各内外部部门的子目标。 2、市场洞察，统筹产品线完成行业发展、客户需求、客户痛点、产品技术、竞品调研，并形成分析报告及市场洞察后的产线经营方向。 3、产品线短期与中长期产品开发与市场规划。统筹各部门制定产品策略、市场策略、推广策略、销售策略，确保策略及执行能够满足产线利润最大化目标需求 4、对照产品线极致成本、极致费用、极致收入和极致利润的目标，完成产品线经营情况分析（同时包括财务目标、客户目标、定量与定性目标） 5、建立组织绩效管理及考核机制；统筹产线各部门制定年度组织绩效目标并进行月度、季度分解；与各部门完成绩效确认、考评与辅导。 6、组织产品线及专业支持部门完成风险识别、风险评级与风险管控（包括财务风险、合同风险、法律风险等），制定重大风险信息上报机制并形成产线应对与防范预案…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。

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