新材料事业部副总经理（分管制造）(J10613)

副总经理（分管制造） 一、订单实现管理： 组织进行有效的工厂布局规划； 组织进行有效的产销协同和滚动预算落地，实现产销平衡； 组织围绕订单实现的人机料法环测的同心圆管理，从而实现订单的完美交付。 二、成本管理： 组织建立健全各工序各岗位标实成本为零的流程制度和执行表单； 检查日常的成本管理的检查落实情况； 组织提升设备管理水平，实现设备使用寿命最大化； 引导充分发挥创新能力，在保证安全，质量和交付的基础上，开展降本增效的项目； 制定标实成本差异为零的分配方案； 三、安全管理： 安全管理一岗双责：打造全员安全意识，做好安全第一责任人； 制定安全管理的各项规章制度/操作规程和应急救援预案； 建立健全双重预防机制，确保所有员工做到岗位安全风险及职责应知应会； 推行和检查各级安全检查的有效开展，及时排查安全隐患，消除人为违章； 拉通进行安全标准化工作，在设备设计开发阶段最大化降低和消除安全风险…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。

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