ISC变革办公室-流程经理

一、流程架构与体系管理 1、承接公司级流程架构，负责ISC领域（计划、采购、生产、物流、交付等）L1~L3级流程架构的梳理、设计、维护与宣贯，确保流程架构与业务战略对齐。 2、主导ISC领域流程标准、流程地图、流程清单及流程关联关系的构建与持续迭代。 二、流程分析与问题解决 1、深入业务一线，识别供应链运营中的效率低下、职责模糊、信息孤岛等痛点，以流程思维拆解根因，提出端到端的流程解决方案，而非局部修补。 2、运用流程建模、价值流图、瓶颈分析等方法，量化分析流程绩效，推动跨职能（计划、采购、仓储、生产、物流）协同问题的闭环解决。 三、流程设计与优化 1、组织跨部门团队开展流程设计/优化项目，输出标准化的流程图、作业指导书、规则模板及关键控制点。 2、推动ISC关键流程（如S&OP、采购到付款、生产执行、订单到交付）的标准化、简化和自动化，平衡规范与效率。 四、流程推行与运营 1、制定…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。

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