企业规划经理(J22620)

一、战略规划： 1．开展并持续滚动更新战略规划：回顾上轮规划目标完成情况，发起下轮战略规划，包括但不限于开展行业洞察和对标，开展跨事业部、部门数据/信息收集，更新预测模型/情景分析，协调利益相关方进行研讨、目标对齐等 2．战略解码：根据规划，进行事业部级战略解码，构建战略解码模型，明确下一级单位的战略目标和战略事项 二、公司层战略性项目/课题： 1．前瞻研究类：承接战略规划识别的和源自例行行业洞察的专题研究 2．公司级项目：支持公司级战略项目的全生命周期管理 3．决策支持类：根据业务需要由管理层临时指派的其他复杂性高、不确定性强的课题/报告支持 三、战略伙伴（BP）： 1．以战略BP身份深度支持特定事业部或单位的战略规划闭环全流程，协同其他职能BP为特定事业部或单位全面赋能，特别是国际领域 【任职要求】 1．第一学历本科（985+211）/第二学历国内外名牌大学MBA/硕士，工科+经…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。

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