主任工业工程师(J14294)

1.CPS体系推进： 1）CPS体系推进框架搭建； 2）职能主建(六大原则管理标准层面)、车间主战（车间管理标准手册）； 3）按照审核计划，组织并安排六大原则进行年中/年终自诊断及年终审核及问题整改。 2.TPM活动推进： 1） 构建TPM三个“1+1”体制及落地实践平台，以车间为管理单元，拉动各部门对车间问题的快速响应及解决； 2） 各制造现场围绕5S·3定及TPM五项活动，按照TPM年度业务计划，实现车间班组自主保全活动的有序推进； 3） 以TPM公司级现场推进会为实践平台，通过现场问题管理（问题唯一性清单、红白标签项目、重点课题、可平行开展问题、改善回头看等维度），实现现场问题的跟踪及闭环管理。 3. 最佳实践沉淀并固化： 1） 对于CPS最佳管理实践案例进行梳理及共享； 2） 对于TPM活动推进中的优秀改善案例，通过各种平台予以宣贯共享，以点带面，并通过改善书籍…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。

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