商业化运营管理部运营经理（P）(J30209)

作为公司战略落地的重要抓手，协助及统筹商业化板块战略目标的落地、综合事务管理及跨部门协作支持。负责战略目标落地追踪、会议体系运营；协助负责人提升管理效率，推动战略落地与业务协同，助力业务部门达成目标。 主要工作职责 一、 商业化板块战略目标落地： 1. 组织商业化板块战略目标承接会议，组织分解各个部门的业务目标 2. 参照绩效管理体系，建立商业化板块的绩效追踪看板，定期预警关键目标实施风险，组织确定执行方案 3. 协同完成战略解码后的落地工作，组织会议，上下拉通 4. 组织完成部门负责人的年度绩效与考核 5. 每月制定KPI考核数据，推动对偏离业务目标达成的风险项 二、 会议运行体系： 1. 主导商业化LT会议的全流程，包括会议议程设定、材料准备与追踪，会议组织、会议纪要撰写及行动项闭环追踪。 2. 对于商业化整体关注的事项组织专项会议的召开，对于专项会议的决策进行记录和追踪实施情况 3.…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。

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