浙江区域公司项目产品管理部经理（储备）(J16883)

一、项目前期管理 1、组织图纸会审与技术交底。 2、组织施工图纸、设计方案的会审工作，结合项目实际需求和行业规范，提出合理化建议，确保图纸的可行性和经济性。 3、协调设计单位、施工单位、监理单位进行技术交底，明确设计意图、施工重点及技术标准，解决图纸中存在的问题。 4、参与项目勘察等前期工作，协助完成项目可行性研究报告中与工程相关的内容。 5、组织编制施工组织设计、专项施工方案的审核计划，确保施工方案科学合理，满足项目建设要求。 6、协调办理施工所需的各类证件，保障项目合法合规开工。 二、工程施工过程管理 1、进行质量管控。 2、定期对施工现场进行质量巡查，检查材料、设备的质量是否符合规范和设计要求，对隐蔽工程进行严格验收。 3、组织处理施工过程中出现的质量问题，分析原因并制定整改措施，确保工程质量达标。 4、根据项目总体计划，编制详细的工程施工进度计划，明确各阶段的施工任…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。