研发数智化高级经理(J62400)

1. 研发项目全过程治理与管控： 1.1 搭建并优化研发项目管理体系，针对预研、公研、产研等不同类型的研发项目，设计差异化的覆盖项目全生命周期（从立项、评审、执行到结项）的标准化管理流程、规范和决策机制； 1.2 项目监控与风险预警， 建立项目健康度实时监控体系，对项目进度、资源、质量和风险进行动态跟踪与评估，及时发现偏差并推动纠偏； 1.3 资源协调与冲突解决： 主导跨部门的关键资源协调，解决影响项目推进的重大阻塞问题，确保项目流程顺畅； 1.4 项目复盘与知识沉淀： 建立项目复盘机制，总结优秀实践和失败教训，形成可复用的知识库，提升组织项目管理成熟度。 2. 研发成果转化与价值评估 2.1 转化机制建立： 设计并推行研发成果的识别、评估和内部转化应用机制，打通从“技术成果”到“产品功能/业务价值”的路径。 2.2 价值度量与后评估： 建立研发项目后评估体系，追踪项目交付后…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。

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