生产主管（PTO）

1、生产计划达成。 根据PP下达的计划制定保底目标与挑战目标，对日计划进行分解，导入“微计划”，实时监控计划的达成情况，统计分析车间每日生产情况，寻求改善，提高工作效率，确保生产计划达成。 2、质量管理。 监督并推动员工严格按照标准文件作业、规范作业动作，加强质量意识，保障过程质量受控。同时，利用质量工具分析和改善质量问题，提升合格率。 3、车间管理。 根据公司6S管理规定，结合“3定'原则做好区域规划，划分工作区域责任人，制定完善的奖惩制度，推进现场管理制度落实，实现车间标准化管理。 4、安全管理。 贯彻落实公司各项生产安全制度，落实安全责任制，开展安全教育和培训，定期进行安全检查和隐患排查，确保生产安全。 人才培养 1、根据公司生产规划，制定部门员工培训计划，完善团队管理，落实人员安全、品质意识的教育培训。 5、成本管理。 贯彻执行公司成本控制目标，统计分析车间成本消耗，通过合理的物料…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。

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