计划运营岗

1、战略目标的分解：统筹对公司中长期战略中的经营目标进行分解，分解到年度及业务板块，协同组织形成公司三年盈利规划方案。 2、经营目标的制定：组织编制公司整体、各下属子公司、项目年度目标计划、月度目标计划。 3、经营目标的跟踪监督：对公司整体、各下属子公司、项目各项经营数据及偏差的监控、预警、纠偏；及时组织召开各类经营决策会议，跟进、落实会议决策事项。 4、经营目标的考核：根据组织目标确定考核导向，制定公司整体、各下属子公司、项目的考核激励方案、考核及奖金分配并监督实施。 5、主线工作的制定及跟进：根据公司发展战略制定年度工作主线，组织编制公司主线任务计划。对公司主线工作完成情况进行监控、预警、纠偏；及时组织召开各类经营决策会议，跟进、落实会议决策事项。 6、经营信息化的推进：参与各项经营数据的分析研究，与团队一起着手建立经营指标管控模型，运用信息化手段进行运营管理。 【任职要求…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。

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