PMC总监（南昌）

1、战略规划与体系搭建 承接集团整体战略，拆解落地江西子公司PMC部门年度经营计划与工作目标。搭建适配多品种、小批量生产模式的柔性PMC管理体系，优化整体运营模式，适配市场订单波动与量产需求。 2、生产计划与交付管理 统筹MPS主生产计划、MRP物料需求计划编制与落地，保障订单准时交付。优化整体产能规划，合理平衡多品种订单优先级，压缩换产工时。建立动态智能排产机制，快速响应插单、撤单、ECN设计变更等异常，稳定生产交付节奏。 3、物料管控与库存优化 负责库存数据分析、风险预警与问题排查，持续优化库存结构、提升库存周转效率。制定物料、产品出入库管理规范，联动信息化系统落地执行，提速物料流转。专项统筹呆滞料管控，推进呆滞料消耗与清理，降低库存资金占用。 4、产销联动与跨部门协同 主导日常产销运营会议，统筹协调销售、生产、采购、物流等部门，实现产销动态平衡。联动人力资源部门推进多能工、柔性班组建…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。

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