供给运营-增长专家

一、目标画像与供给结构探索 定义并持续迭代优质合作商画像：车队规模、行业背景、资金与现金流能力、管理成熟度、骑手招募能力、区域覆盖与专注度，形成可打分、可预测的画像模型。 探索不同供给结构与合作模式：全职/兼职配比、专属车队 vs 混合车队、自有骑手 vs 转租模式、区域独家 vs 多商竞争，通过小规模试点验证哪种结构在成本、稳定性、可控性上更优。 输出结构性判断：不同市场阶段（成熟市场 vs 新开城）应该配什么样的商，以及一个健康 vendor 池的合理数量与分层结构。 二、合作商与骑手增长 4. 负责合作商增长的全漏斗：线索获取 → 触达 → 商务谈判 → 签约 → 上线 → 首单 → 成熟，对各环节转化率与最终有效商数量负责。 5. 拓展多元线索渠道（行业挖掘、存量 vendor 推荐、跨行业迁移、本地商协会等），降低对单一渠道的依赖。 6. 联动 vendor 侧提升骑手招募与…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。

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