盒马-业务管理培训专家-总部

1. 管理者能力模型构建 基于业务战略，协同领导力团队搭建业务管理者胜任力模型（涵盖目标管理、团队管理、跨部门协同、决策执行等核心维度） 设计分层分级的管理者学习路径图（从新任经理到资深管理者） 定期迭代能力标准，确保与业务发展同步 2. 管理培训课程体系开发 开发针对业务场景的管理类课程（如：目标拆解与绩效辅导、冲突管理与高效沟通、跨团队协作、变革管理等） 制作案例化教学内容，萃取内部管理最佳实践 设计混合式学习方案（线上课程+线下工作坊+实战陪跑） 3. 管理者能力发展项目实施 协同领导力团队策划并实施管理者领导力发展项目（如：高潜人才加速营、新任经理90天转身计划等） 组织行动学习、管理沙龙、标杆参访等多元化学习活动 建立管理者学习社群，促进经验交流与知识共享 4. 管理赋能与落地支持 深入业务一线，诊断管理者在实际工作中的痛点与挑战 提供定制化辅导方案，协助管理者解决"管人理事"中…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。

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