盒马-物资费用管理专员-总部

1、费用监控与优化： 定期复盘全国门店各类物料采买费用、预算达成率、采购合规率等核心指标，识别费用异常与优化空间，输出分析报告并提出改进方案，持续优化费用结构。 2、订货策略制定： 负责门店包耗材订货策略的制定与迭代，搭建并维护库存周转天数、缺货率、呆滞率、报损率、预算达成率等核心指标看板，保障门店物资供应与成本控制的平衡。 3、数字化系统落地： 参与AI智能订货系统的建设与推广落地，配合技术团队优化安全库存模型、订货参数配置等，推动系统能力在实际业务场景中的有效应用。 4、流程标准化建设： 沉淀费用管理与订货环节的标准化作业流程（SOP），推动区域费用管理向数字化、精细化方向演进，提升跨区域协同效率。 5、部门协同： 与门店运营、采购、财务、法务等团队保持高效协作，推动费用相关议题的闭环解决与项目落地。 6、自采供应商管理：业务自采服务的需求管理和服务类供应商履约管理。通过资源拓展及合作…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。

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