供应商与采购规则管理专家

1. 统筹供应商全生命周期管理体系： • 主导"2+4+2"供应商分类运营体系落地 • 完善供应商全生命周期管理 SOP：准入→评估→分级→激励→退出 • 设计供应商绩效评估体系与战略供应商差异化管理机制 • 推动供应商主数据治理，统一跨系统数据标准 2. 采购制度流程设计与运营 • 维护采购制度体系，负责版本管理与修订机制 • 持续识别采购流程中的效率瓶颈与风险点，推动流程优化与系统化 • 建立制度例外与豁免审批机制，处理业务侧例外申请 • 主导制度宣贯与培训 3. 部门运营指标体系建设与管理 • 设计采购运营的分层指标体系（结果/过程/健康度指标） • 明确指标口径定义、数据来源、责任人，与数据团队协作搭建看板 • 建立指标Review机制，驱动业务改进与异动归因 4. AI 应用探索与落地（Co-Owner with AI 团队） • 识别 AI 应用机会 • 将业务规则翻译为 AI…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。

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