战略项目管理（PMO）

隶属总裁办战略部，向战略负责人及CEO汇报。作为公司的战略运营中枢，负责公司级战略项目管理、重大专项推进及GTM运营，推动战略高质量落地，持续验证商业化成果，形成战略执行闭环。 岗位职责 1. 公司级战略项目及GTM项目管理 负责公司级战略项目、重点项目群及GTM商业化项目管理，建立项目组合管理机制，统筹项目立项、优先级管理、资源协调及执行监控，推动战略项目及商业化项目高效落地。 2. 跨部门重大专项推动 负责跨部门重大专项、关键经营项目及GTM项目推进，协调项目相关部门，推动重大问题解决，保障关键战略任务及商业化目标按计划达成。 3. 战略解码与战略协同 协同战略规划团队完成战略解码，将公司战略目标拆解至各业务及职能部门，推动战略目标、重点项目、GTM计划及关键资源保持一致，实现战略闭环管理。 4. 战略运营与指标监控 建立战略运营机制，持续跟踪战略里程碑、战略目标及关键经营指标，建设…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。

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