生产管理（储备）

1.每班班前对所辖设备系统进行仔细检查，了解生产运行方式、设备存在的缺陷，清点公共物品，有异常或重大问题时汇报主值。 2.每班向主值、副值汇报发现的问题，参加班前会，完成接班工作。 3.每班落实主值、副值安排的重点工作事项，正确完成主值、副值下达的各项操作任务，并配合主值、副值做好设备定期试验、切换工作。 4.每班对所辖设备系统进行定期检查，发现指标异常、设备缺陷及时汇报主值、副值，并做好事故预想。 5.参加班后会，总结当班工作。 6.每轮值参与班组例会（或参加电厂大值例会），开展技术培训、安全活动，学习上级有关文件精神及安全要求，并参与各类演习。 7.每轮值接受运行专工（或班长）抽查考问本班人员规程、技术问答、岗位分析、事故预想，设备熟悉掌握情况。 8.每月参加安全事件学习、事故预想、岗位分析、反事故演习。 9.每年与项目公司签订年度安全生产目标责任书。 10.每年参与本项目规程、系统…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。

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