PMC物控经理

1、物料计划管理 1.1 对接PMC计划经理输出的主生产计划（MPS），结合BOM清单、物料损耗率、库存数据，编制精准的物料需求计划（MRP）。 1.2 分析物料需求的紧急程度与供应周期，区分常规物料、关键物料、进口物料的计划策略，制定物料采购与到货排期。 1.3 跟进物料需求计划执行进度，及时处理计划变更（如订单插单、生产调整）带来的物料需求变动，同步调整采购与备货方案。 2、物料采购协同与到货管控 2.1 向采购部门下达物料采购指令，明确物料规格、数量、交期、质量标准等核心要求。 2.2 跟进供应商的物料生产、备货及物流进度，协调解决采购过程中的异常问题（如供应商延期、物料质量不达标、物流受阻等）。 2.3 组织物料到货验收，协同质检部门、仓储部门完成物料入库流程，确保到货物料与需求匹配。 3、库存管理与优化 3.1 建立并优化物料安全库存标准，针对不同物料（如通用件、定制件、易损耗件…… 完整岗位描述与官方投递入口,请登录后在岗位详情页查看。

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